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カテゴリ別コラム
WEBメディアの収益構造
- 収益型WEBメディアは、広告主にどんな価値を提供しているのか
- アフィリエイトを小遣い稼ぎだと思っている社長へ
- 記事を納品してもらうだけで、第二事業は完成すると思っていますか？
- WEBメディアを作る前に、競合より先に確認したい顧客の需要
- 店舗も在庫も持たない第二事業は、どこに費用がかかるのか
- 作ったWEBメディアを将来売却したいなら、最初に設計しておくこと
- 成果報酬だけに頼らないWEBメディアの収益モデルとは
- 自分に専門知識がないジャンルでも、WEBメディア事業は始められるのか？
- 自社の集客サイトと、広告収益を得るWEBメディアは何が違う？
- WEBサイトが資産になる？まず「誰がお金を払うのか」から説明します
会社員の第二事業
- 賞与を使い切る前に。次の収益源づくりへ振り向けるという考え方
- 共働きで高収入でも、収入源が勤務先だけという不安
- 高所得会社員の節税対策は、控除を探すだけで終わっていませんか？
- 副業が認められている会社員が、個人事業を持つ前に考えること
- 忙しい会社員に必要なのは、副業のアイデアより実行できる体制
- 高所得会社員がWEBメディア事業を始めるなら、自分で何をする必要がある？
- 会社員の第二事業は、毎晩自分でブログを書く方法しかないのか？
- 給与が高い今だからこそ、会社以外の収入源を準備する
- 役職定年が近づいてから、給与以外の収入を考えていませんか？
- 年収が上がったのに、手取りの増え方に納得できない会社員へ
外注と経営者の役割
- AIを使いこなす時間がない経営者は、WEB事業を諦めるべきなのか？
- 新しい社員を雇う前に、第二事業の立ち上げを外部へ任せる方法
- 経営者に必要なのは記事を書く技術か、事業を選ぶ判断か
- 外注先を何社も管理する時間まで、社長が負担していませんか？
- 本業で外注を使っているのに、第二事業だけ全部自分でやるのはなぜか
- 丸投げで第二事業を作る時、経営者が決めるべきことは何か
- 社長がWordPressを覚えるところから、新規事業を始めますか？
- 第二事業を始めたい。でも、自分の仕事をこれ以上増やしたくない社長へ
- 本業の社員を動かさずに、別の収益事業を立ち上げるには
- 「時間ができたら始める」と言い続けて、何年経ちましたか？
支出と節税
事業設計と税務連携
税務と契約の確認
- 第二事業を始める時、顧問税理士に何を見せれば話が進む？
- 青色申告を選ぶだけで、WEB事業の支出がすべて経費になるわけではない
- 会社員の副業は事業所得か雑所得か？WEBメディア運営で確認したいこと
- WEBメディア構築費の「内訳」を、契約前に確認した方がよい理由
- 開業届を出せば節税できる、と思っていませんか？
- 外注で運営する個人事業は、事業の実態をどう説明するのか
- 売上がまだないWEB事業では、どんな活動記録を残しておくべきか
- 役員報酬と個人事業の赤字は損益通算できる？相談前に整理したい条件
- WEBサイトの制作費は一括で経費にできる？発注内容ごとに確認すべき理由
- 年内に支払えば間に合う？第二事業の発注時期と税務確認の進め方
相談と依頼の準備
- 第二事業の構築を依頼したら、具体的に何が納品されるのか？
- 丸投げ TAX to ASSETの相談前に、用意すると話が早い資料
- 顧問税理士がいても依頼できる？丸投げ TAX to ASSETとの役割分担
- 第二事業の依頼を家族に説明する時、用意しておきたい収支計画
- 丸投げ TAX to ASSETに相談すると、最初に何を確認されるのか
- ドメイン・記事・収益の受取先は誰のもの？依頼前に整理したい権利関係
- 丸投げ TAX to ASSETはどんな人に向いている？依頼前の適性チェック
- 丸投げ TAX to ASSETと一般的なWEB制作会社、依頼範囲は何が違う？
- 来年も同じ税負担に悩む前に。今年から第二事業の準備を始めませんか？
- 第二事業のジャンルが決まっていなくても、相談してよいのか？
他の選択肢との比較
- マンションを一室買う前に、収益型WEBメディアも比較してみませんか？
- 中古サイトを買うか、新しく構築するか。第二事業としての選び方
- 高級車を買う前に、その予算で作れる第二事業を考える
- フランチャイズ加盟とWEBメディア構築、第二事業として何が違う？
- 節税目的の保険を検討する時、資金を使える時期も確認していますか？
- コインランドリー経営とWEBメディア運営、忙しい社長が確認したい違い
- 長期間お金を動かせない商品は、自分の事業計画に合っていますか？
- 不動産の管理を任せるように、WEBメディアの運営も任せられるのか？
- 不動産投資とWEBメディア事業、まず比較したいのは節税額より運営負担
- 太陽光発電投資とWEBメディア事業、維持管理と出口から考える
法人と個人の資産
予算・進捗・保証
- 税負担が減るとしても、いくらまで事業に使ってよいのか？
- 無料運用継続と一部返金はどう違う？保証条件の読み方
- 「累計収益保証」は何を保証するのか？契約前に確認したい範囲
- 第二事業に一度に投資するか、段階的に拡大するか
- 保証額に届いた後、WEBメディアの運営はどうなるのか？
- WEBメディアが収益化するまで、どの数字で進捗を判断するのか
- 役員報酬1,000万円・3,000万円・5,000万円で、第二事業の予算はどう考える？
- 節税額のシミュレーションを見る時、手元資金も計算していますか？
- WEBメディア事業の初期費用と運営費、予算を分けて考える理由
- 思ったより売上が出ない時、追加投資と方向転換をどう決める？
AIと本業の変化
- AIに仕事を奪われるのが不安な経営者へ。今ある売上を守り、次に備えるには
- 顧客が検索せずAIで候補を選ぶようになったら。紹介と集客に頼る会社の備え
- 顧客がAIで内製化を始めたら。外注先として残る仕事を見極めるには
- AIで納品物を作れる時代、受託会社の契約範囲はどこまで変えるべきか
- AIの影響で受注が減る前に。経営者が見ておきたい顧客の変化
- AIで社員の作業が減ったら、すぐ人員を減らす？経営者が先に見直したい仕事の配分
- AIへの不安で新しい投資を急ぐ前に。経営者が分けておきたい三つの予算
- AIを使う競合が安い見積もりを出してきたら。価格競争へ入る前に確認したいこと
- AIで作業が速くなったら値下げすべき？受託会社が請求額を見直すときの考え方
- 別の業種ならAIの影響を避けられる？新規事業を選ぶ前に確かめたい売上のつながり
- 専門知識をAIで調べられる時代、顧客は何を専門会社へ任せるのか
- AIで制作量を増やせるから受注も増やす？経営者が見落としやすい確認と運営の負担
店舗・設備への投資
- 二店舗とも黒字なのに資金が厳しい。出店後の入金と支払いをどう管理するか
- 設備は購入かリースか。月々の支払いだけでは決められない運営上の違い
- 新店舗の開業費だけで判断していないか。撤退時の費用まで考える出店計画
- 一店舗目が成功したから次も売れる？出店先で確かめたい客層と来店条件
- 設備を増やせば売上も増える？購入前に確認したい稼働時間と受注の偏り
- 売上を伸ばすには、もう一店舗必要？既存店の改善と出店を比べる順序
- 改装中の売上減も計算した？店舗リニューアルで見落としやすい休業の負担
- 二店舗目を出したら社長はどこへ行く？出店前に決めたい現場と経営の役割
- 大口注文が入ったから設備を増やす？一時的な需要と継続する需要の見分け方
- 倉庫を広げれば売上も伸びる？在庫と保管スペースを増やす前の確認事項
人手不足と成長
- 社員を増やせない会社は成長できない？売上の増やし方を人数以外から考える
- あの社員が辞めたら仕事が止まる。人手不足の会社が見直したい一人への依存
- 仕事を断れず残業が増える。売上を守るために受注量を見直すには
- 人が足りないたび社長が現場へ。穴埋めが続く会社で後回しになる仕事
- 人手不足でも売上目標を上げる？顧客対応の質が落ちる前に考える成長の条件
- 採用広告費を増やす前に。応募から定着まで、どこで人が減っているか
- ベテランのやり方を変えにくい会社へ。少人数で回すための仕事のそろえ方
- 新人を採ったらベテランが忙しくなった。教育できる人数から考える採用計画
- 求人を出しても採れない。欠員を前提にした経営へ変える前に整理すること
- 賃上げは必要、でも利益が残らない。人件費と受注内容を一緒に見直すには
取引先への依存
- 大口顧客の追加依頼を断れない。関係を保ちながら無償対応を整理するには
- 大口顧客のために予定を空け続けていないか。未確定の注文と人員配置の考え方
- 取引先の担当者が替わって受注が減る。個人の関係だけに頼らない営業の備え
- 取引先は多いのに受注が一緒に減る。同じ業界への集中を見直すには
- 最大顧客への依存は売上比率だけで分かる？粗利と対応時間も確認したい理由
- 元請けが安定していても安心できない？下請け・OEM企業が見たい最終需要
- 売上が大口顧客に偏る会社へ。入金日が変わるだけで資金が苦しくなる理由
- 紹介だけで仕事が来る会社が、新規営業を始める前に確認すること
- 毎年の契約更新が怖い。継続取引でも売上を確定と思わないための管理
- 大口顧客の発注が半分になったら。好調なうちに確認する受注減への備え